Bolagen behåller sina namn, sina kunder och sin ledning, och entreprenörerna bakom dem är ägare i koncernen. Elviragruppen bildades i mars 2026. Sedan dess har gruppen byggts inifrån, med gemensamma system, ett eget namn och en gemensam syn på hur jobbet ska göras.
Affärsidén är som tidigare exempel att lokala markentreprenörer med starka kundrelationer ska fortsätta driva sina bolag som förut. Det som förändras är gemensam organisation för administration, viktiga synergier, ekonomistyrning. Samtidigt ökar möjligheten att ta uppdrag som är för stora att klara ensam.
– Det här handlar i grunden om människor. Om entreprenörer som har byggt upp något med egna händer, och om medarbetarna som varje dag ser till att jobbet blir rätt gjort. Därför har vi tagit oss tid att lära känna varandra innan vi berättar om gruppen. Vi väljer noga vilka vi växer tillsammans med, för det är människorna som avgör om det här blir bra, säger Christoffer Lundström, styrelseordförande i Elviragruppen.
Bolagen arbetar främst via ramavtal och med återkommande beställare, och fortsätter som underentreprenörer till de stora totalentreprenörerna.
– Asfalt som läggs i dag ska ligga kvar om tjugo år. Den inställningen har vi alltid haft, och nu delar vi den med två bolag som tänker likadant. Det gör oss starkare när beställarna vill ha mer än ett bolag kan leverera, säger Kent Johansson, Asfalt i Göteborg.
Gruppen kommer fokusera på elnät, där utbyggnaden drivs av elektrifiering och nya datacenter VA, fjärrvärme och väg, där underhållet länge har varit eftersatt. Markarbeten med mera.
– Elviragruppen gav oss möjligheten att fortsätta utvecklas, som företag, som ägare och som anställda. Det ger oss möjligheter vi inte hade kunnat skapa själva. Tillsammans med våra partner i gruppen kan vi erbjuda kunderna ett bredare samarbete, och det skapar värde för hela kedjan: kunder, anställda och ägare. Vi är stolta över att vara en del av gruppen och dela vår yrkesstolthet med andra duktiga entreprenörer, säger Henrik Lindgren, Vabeko.
Huvudinvesterare är InterLeisure i Göteborg AB, ett svenskt familjeägt investeringsbolag inom RCL Holding-koncernen som investerar långsiktigt. Entreprenörerna bakom bolagen har återinvesterat och är ägare i koncernen.
Gruppen vill växa med fler lönsamma, ägarledda bolag inom ledningsinfrastruktur och samhällskritiska projekt. Nya bolag ansluter på samma villkor som de befintliga: eget namn, egna kunder och egen ledning, och entreprenörerna bakom dem blir ägare i koncernen.
– Vi gick in som ägare, inte som säljare. Det betyder att vi vill samma sak som gruppen i stort: att alla bolagen ska gå bra på lång sikt. Ansluter fler entreprenörer på samma villkor blir vi starkare tillsammans, säger Fredrik Nilsson, Lilleby Entreprenad.