Lagandan är allt

Man brukar säga att det sitter i väggarna. Men det är ju inte sant. Det sitter i människorna. När det går bra är det inte märket på maskinerna som avgör. Det är de vid spakarna som räknas. Något som småländska Bjursells förstått.Tre kubik i taget slevar Marcus Fält sprängsten i korgen på en A45:a. Det ska bli väg rakt genom de småländska skogarna mellan Aneby och Jönköping. Här byggs vindkraftpark för tjugotalet verk. Underentreprenörer är Bjursells, entreprenadfirma med bas i Jönköping och specialister på tunga entreprenader. Marcus maskin är en Cat 352 med bara några månader på nacken. Femtioton­naren passar honom utmärkt. Att jaga ton och tävla med sig själv gör jobbet intressant.– Full fart jämt, det är grejen, säger han och förklarar att han fastnat för lite rejälare maskiner efter att ha suttit i de flesta storlekar av grävmaskiner under snart tjugo år som maskinist.– Det finns maskinister som hoppar på grantoppar för att jaga en femhundring i lön. Dem är jag inte intresserad av att anställa, då minskar jag hellre med en maskin, kommenterar Mikael Nors företagets policy att följa marknadsmässiga löner.– Vi jobbar med att bygga huvudvägen genom vindkraftparken. Den ska användas under uppförandet av parken och måste klara upp till 80 meter långa ekipage. Det gör att kurvor och krön måste vara utformade för att klara de enorma måtten, berättar han över telefon medan han fyller ännu en dumperkorg. Marcus Fält är sedan tolv år tillbaka en av trettiotalet maskinförare hos Bjursells. Firman grundades 1938 av Knut Bjursell och Våge Lundin.På den tiden gjordes grävjobben för hand. Genom året har företaget tagit flera olika skepnader och ägdes bland annat under en period under 1990-talet av Skanska. Sedan 2004 är lastbilscentralen Transab i Jönköping ensam ägare till Bjursells, vars formella namn är Bjursells i Jönköping AB. Transab-koncernen ägs i sin tur av ett 90-tal lastbils- och maskinägare. Förutom Bjursells äger Transab även företag inom återvinning, logistik samt fastighet. Koncernen har en omsättning på 600 miljoner kronor per år och har drygt 120 personer i anställning, totalt sysselsätts drygt 300 personer. Huvudkontoret finns i Jönköping men verksamheten sker i hela södra Sverige med kontor även i Nässjö, Eksjö och Vetlanda. Fredrik Wånehed är vd för Transab och även Bjursells.Kanonaden Entreprenad AB bygger vindkraftpark åt Vindin AB. Bjursells är på plats med tunga maskiner som underentreprenör.Han har en historia som tidigare bygg- och anläggningschef i företaget och kom tillbaka för dryga fem år sedan efter att under några år jobbat i andra företag. – Jag jobbade här mellan 2006-2012 och fick 2015 en förfrågan om jag ville komma tillbaka som vd. Det var så klart ett stort steg, säger han och uppsynen vittnar om att han inte ångrat sig. Med den nya ledningen inleddes en förvandlingsresa. Transab har effektiviserats genom att verksamheterna har renodlats. Det har handlat om så basala saker som att ägandeskapet för enskilda maskiner flyttat från ett dotterbolag till ett annat, men också om större förändringar som fusionering av företag inom koncernen.– Nu tycker vi att vi har bättre kontroll och ordning och reda i företaget, konstaterar Fredrik Wånehed.– Vi har också stärkt upp inför framtiden genom att vi sakta men säkert har lyckats ansluta yngre åkare och maskin­ägare till Transab. När vi började titta på ägarstrukturen för några år sedan såg vi en medelålder på runt 60 år och förstod att det inte skulle se så bra ut om 5–10 år.I dag har vi en betydligt lägre medelålder. Även Bjursells har stöpts om genom åren. Från de handgrävande grundarna med en Fordlastbil till en period där det fanns över 120 fordon och maskiner fokuserar dagens företag på uthyrning. Maskinparken består idag av ett trettiotal tyngre maskiner och har en årlig omsättning på cirka 70 miljoner kronor. Mikael Nors är verksamhetschef för Bjursells, även om han själv snubblar på orden när han ska beskriva sin roll. Han provar både platschef och affärsområdeschef innan Fredrik fyller i med det korrekta: Verksamhetschef.Marcus Fält har jobbat i tolv år på Bjursells och tänker stanna:– Vi är raka och ärliga och det gäller åt båda håll. Även om det gör ont ibland är det bra att ta tag i saker.I Mikaels fall beskriver verkligen inte titeln på visitkortet hur han tolkar sin uppgift. Mikael Nors är en av de där personerna som inte backar för vare sig hårt arbete eller knepiga utmaningar. Att vara chef är för honom långt ifrån ett skrivbordsjobb och det har hänt att han deltagit i koncernens ledningsgruppsmöten via Teams i telefonen samtidigt som han spakat skördare. Sedan han axlade titeln verksamhetschef för Bjursells har företaget gjort en rejäl resa och dubblat omsättningen från 35 till 70 miljoner kronor per år. Naturligtvis är detta inte endast en persons förtjänst. Men utan just den här personen skulle resan sett annorlunda ut. Eller för att citera Marcus Fält:– Vi har en himla bra stämning i företaget och jag tror att det handlar om chefen. Såklart är det allas förtjänst att stämningen är så god, men om inte styret funkar så funkar inte resten heller. Vad är det då som ledningen för Bjursells gör för att få sin personal att låta så här? Företaget är ju långt ifrån ensamt om att tala om vikten av en god företagsanda och att bygga team som strävar för det gemensamma bästa. I tider av hård konkurrens om kompetent personal bjuder företagen över varandra med förmåner, löner och blanka maskiner för att locka de bästa. Fredrik Wånehed försöker förklara:– Vi menar verkligen det vi säger när vi talar om att arbeta tillsammans. Just ordet Tillsammans betyder något verkligt för oss. Han nämner exemplet om hur Mikael hoppar in som maskinist när omständigheterna kräver det, även om ledningsgruppen råkar ha möte samtidigt.– Alla ställer upp för alla. Alla betyder alltså verkligen alla i den här koncernen.– Jag tar på mig jackan när det behövs och tycker det är kul, fyller Mikael i och tillägger att bult och mutter alltid ligger honom närmast hjärtat.– Men det är klart att det också behövs någon med skjorta och han sitter ju där, nickar Mikael åt Fredriks håll. Fredrik och Mikael arbetar mycket nära varandra och Fredrik poängterar att detta också gäller hela ledningsgruppen för koncernen.Transab ägs av flera lastbils- och maskinsägare och äger i sin tur Bjursells. Intressekonflikter inom koncernen är dock ovanliga enligt Mikael Nors.– Jag tror hela kärnan i att vi vuxit de senaste åren ligger i att vi är en bra grupp och att vi har kul i arbetet. Vi är dessutom en mycket ung ledning, jag med mina 46 år är faktiskt äldst. Att vara en högst närvarande chef är inte bara en bra metod för att bygga lag­anda i personalgruppen menar Mikael. Han har stor nytta av sina praktiska inhopp på andra sätt också.– Jag får ju en jädra pulsklocka på dem jag jobbar med när jag är ute på arbetsplatserna. Det ger mig en extremt bra koll på verksamheten.Som på många andra företag med arbetsplatser långt hemifrån jobbas långa timmar i veckorna och fredagen är ledig. Då kommer de anställda till kontoret för att lämna sina lönelappar och få ett snack.– Klockan nio på fredagarna äter vi frukost tillsammans och jag vet att det är många som har ett behov av att få snacka när de suttit ensamma på ett jobb hela veckan. Under pandemin har vi fått bromsa det här, men jag förstår ju hur viktigt det är för många.Transab ägs av flera lastbils- och maskinsägare och äger i sin tur Bjursells. Intressekonflikter inom koncernen är dock ovanliga enligt Mikael Nors.Pandemin har också tydliggjort hur viktigt det är att hålla en god relation även till de som slutat i firman. Mikael förklarar hur Coronan, och den yngre personalstyrkan med behov av att vara hemma med sjuka barn, tydligt visat värdet av lojala före detta anställda.– Det är fantastiskt att kunna ringa en pensionär före klockan sex på morgonen som ställer upp så snart smörgåsarna är bredda. De kan ju maskinerna, det är bara ”plug-and-play”.För att serva de 18 bandgrävarna mellan 25 och 58 ton, de tre bandtraktorerna och några dumprar ingår även en verkstad med smedja och servicebilar i Bjursells arsenal. Fyra personer är anställda i verkstaden och förutom att hålla de egna maskinerna gåendes tar man även externa uppdrag. Några konkreta planer för hur Transab respektive Bjursells kommer att se ut i framtiden nämns inte, men diskussionen pågår inom ledningsgruppen.– Inför det här året har vi haft strategidiskussioner inom koncernen och funderar på både organisk tillväxt och förvärv, avslöjar Fredrik Wånehed men tillägger att det mer handlar om att vidga ringarna än att satsa stort på tillväxt. Även för Bjursells talas om utveckling. Sedan ett år tillbaka har Mikael lämnat över administrationen till en nyanställd på kontoret och det finns därmed rymd i organisationen för utökad verksamhet. Men det handlar inte om att köpa ett visst antal maskiner för att nödvändigtvis växa. Även här är det faktiskt personalen som sätts i första rummet.– Om jag får ett samtal från en riktigt duktig och trevlig maskinist kan det hända att jag anställer och ökar företaget på det sättet.Sedan i fjol har maskinparken i Bjursells kompletterats med ett par maskiner som visar att det är rätt högt i taket för nya ideér.– Vi har så många gånger kommit till uppdrag där tidspressen är hög, det ska gjutas plintar om ett par veckor, men skogen står fortfarande kvar på platsen. Skogsbolagen har mycket längre framförhållning än så och vi har därför investerat i en skördare och en skotare för att kunna lösa situationer av den här typen.Att det är en självklarhet att Bjursells även i framtiden kan stoltsera med skogsmaskiner är dock långt ifrån säkert, eller som Mikael uttrycker det:– Vi måste ha ekonomi i det vi gör annars äter det bröd någon annan stans. Men jag älskar att våga och att testa nya saker och se om det fungerar.Energin är tydlig. Att Mikael mer än trivs på jobbet är uppenbart. Eller som Marcus säger:– Han driver sitt jobb som om det vore hans eget företag och det smittar av på oss alla andra.